Forum : Mécanisation des traitements de surfaces sur chantiers

Peinture au pistolet dans l’habitat occupé

L’atout d’un modèle est de déjà exister, d’être disponible, de s’apprendre, d’être adaptable, il n’est pas à réinventer, il favorise le déconditionnement pour reprogrammer de nouvelles habitudes moins gourmandes en ressources.

Un modèle est raisonné afin de rendre les processus fiables, réguliers et qualitatifs. Les tâches sont plus brèves, moins fatigantes et la main d’œuvre plus efficience.

Les modèles sont plus sûrs, ils sont reproductibles et adaptables à toutes les situations et ouvrages connexes. Ils simplifient tout, les temps, les consommations et les qualités sont connues et définis.

Ils s’appliquent à tous les traitements de surface qui se réalisent avec des matériels mécaniques ou manuels conduits par des hommes. Ils procurent des repères nouveaux et favorisent la maîtrise des nouveaux espaces temps.

Pour gagner du temps sur le temps l’éventail des options est large : mais les erreurs, les arrêts intempestifs (fausses pannes et erreurs humaines) les étourderies annulent insidieusement les avantages recherchés, nos instructions sont précieuses pour éviter cela.

Quand les personnels sont instruits aux pièges de la vitesse, ils deviennent prudents ils évitent l’emploi des matériels quand ils cumulent trop d’inconvénients.

Nos organisations sont axées sur l’élimination des inconvénients afin d’exploiter au maximum les avantages disponibles pour qu’ils procurent de gros gains de temps.

Renseignez-vous sur nos stages ils s’actualisent en permanence avec l’actualité, les nouveautés et les derniers progrès de la profession.

Les investissements, la formation, les mises à niveaux et les mutations d’habitudes sont le casse tête des managers qui doivent convertir leurs techniques et habiletés pour rester compétitifs.

Les entreprises qui gagnent, occupent les premières places. Leurs schémas sont nouveaux, articulés autour de procédures originales avérées rationnelles, stables et économiques à l’usage.

Là tout est concentré sur la mise à niveau des personnels afin qu’ils emplois les matériels investis quotidiennement.

Les enjeux sont là, nichés autour de l’emploi intelligent des ressources humaines (le capital de l’entreprise) et seul à pourvoir convertir les avantages et les technicités des matériels achetés en gains.

Formations et mises à niveaux mobilisent ce capital, le structure, l’enrichis en faisant émerger un collectif intelligent.

Les temps consacrés au travail deviennent féconds et lucratifs, ils réunissent les hommes (c’est gagnant, gagnant)

Chacun trouve un intérêt à acquérir de la connaissance, à passer des alliances pour produire collectivement à son rythme, en contribuant à la Qualité collective.

En 1964 début d’apprentissage du métier de peintre en bâtiment à l’age de 14 ans. J’ai passé sept ans avec Valentin PELZOF, compagnon qui m’a instruit et éclairé sur diverses manières de pratiquer ce métier.

En 1976 installation. J’ai constaté que tout ce que je connaissais n’était pas suffisant pour faire face économiquement aux nouvelles situations qui se présentaient à moi. Ce constat m’a obligé à investir pour améliorer mes conditions de travail dans des matériels mécaniques.

Au début mes investissements, bien que ciblés, ont été hasardeux ; mes tâtonnements au lieu de simplifier mes ouvrages les ont beaucoup compliqués.

Pendant des années, j’ai investi en matériels, outils et fournitures diverses, obsédé et convaincu que l’économie était au bout du chemin. J’ai gaspillé beaucoup de temps à faire des essais infructueux, cela m’a coûté cher.

Le ponçage n’a été performant que lorsque j’ai acheté la ponceuse à bras (Girafe FLEX). Depuis l’achat et l’emploi de cette ponceuse, tout le reste du matériel de ponçage est inutilisé.

Pour la pulvérisation des peintures avec des pistolets basse pression, j’ai vite trouvé les informations pertinentes grace à Roger André Titan France, avec de bonnes instructions, j’ai rapidement réussi des ouvrages de bonne qualité.

En revanche pour les grandes surfaces avec l’emploi des pompes Airless, il m’a fallut de nombreuses étapes pour parvenir à une maîtrise correcte dans les circonstances des chantiers vides au début et habités par la suite.

C’est l’emploi d’outils et fournitures spécifiques au masquage (que j’ai trouvé à l’étranger en 1978), qui m’ont permis d’obtenir une qualité en pulvérisant les peintures avec des pistolet. C’est le masquage qui a le plus contribué à l’amélioration de mes ouvrages.

Ma persévérance à employer des moyens mécaniques quotidiennement m’a permis de découvrir que l’efficacité dépend de plusieurs facteurs imbriqués les uns dans les autres. Cela m’a conduit à tout changer, mes habitudes, mes outils et matériaux pour diminuer les gaspillages, les temps et la fatigue, pour faire plus et mieux.

Depuis 7 ans je vends mes compétences à des managers, j’effectue des formations en entreprises ou des artisans, je les forment à l’emploi des moyens mécaniques pour, qu’ils améliorent à la fois les conditions de travail, l’économie et la qualité de leurs travaux quotidiens.

Ceux qui utilisent mes instructions ainsi que mes organisations se démarquent par la réactivité et la diversification de leurs activités, cela améliore leurs conditions de travail, la qualité des ouvrages et du service.

Les axes de nos formations sont la propreté, l’organisation pour améliorer les conditions de travail et la qualité. Tout cela en adoptant des moyens mécaniques économiques à l’emploi.

Je suis à linventeutr des lames « ParfaitLiss’® Les lames Parfaitliss sont les premiers outils dévellopés pour la mécanisation de l’enduit.

2007 consultant pour la mise au point des nouvelles gammes de produits pulvérisables pour de des grands fabricants d’enduits, peintures et produits à pulvériser avec les matériels airless professionnels.

Depuis quelques mois avec nos instructions des entreprises mécanisent le ragréage des bétons en intérieurs et extérieurs.

Début Févirier 2009 Sortie de l’Enduit minute® nouvel enduit fabriqué pour nous.